混凝土搅拌站为什么要实行信息化管理

利用成熟的信息化技术手段来提高混凝土搅拌站的管理水平已成为企业的一种共识，从粗放型管理方式与发展模式向科技化、信息化转型是未来搅拌站的发展趋势。

1.搅拌站生产管理流程

混凝土搅拌站的生产管理流程非常适合程序化管理，具体分析如下：

①混凝土的生产过程是按一定模式循环的生产过程，有规律可循；

②各个生产环节，从生产计划，配合比发放，材料安排，搅拌生产、销售发料等环节结合十分紧密；

③混凝土企业的数据统计工作相当繁重复杂。通过程序控制，使生产过程更加严谨，生产效率更高。各个环节结合更紧密，并能减少环节中人为失误，自动采集处理材料、生产、技术、销售数据，统计工作将变得更为容易准确。

2.加强供、产过程管理

克服了人工管理中可能出现的疏漏，杜绝因人为因素可能造成的管理漏洞和混凝土方量损失，给混凝土企业带来直接的经济效益。

3.降低产品质量风险

通过严谨的生产管理系统、质量预警系统。生产指令、配比数据通过专业部门录入发送，避免重复录入及手工传送，杜绝人工传送、人工操作失误带来的技术风险，降低拌台操作工的工作强度，使其更专注于生产，有利于控制产品质量。

4.提高设备利用率

利用科学生产计划管理、GPS、车辆排队系统等信息化手段，大大提高设备利用率，即提高生产产能，又能解决因设备、生产调度滞后带来的保供问题，同时减少因设备利用率不高带来的浪费。

混凝土搅拌站企业通过成熟的信息化手段对企业进行精细化管理，优化管理流程，标准化生产工序，敏捷经营，将为企业带来可观的社会及经济效益，企业也将持续健康的发展。