合理优化，让混凝土搅拌站的成本降到低

项目的成本控制是guan穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是企业全mian成本管理的重要环节，bi须在组织和控制措施上给予bao度的重视，以达到壮大企业实力、ti高经济效益的目标，而成本控制的各项指标又具有综合性和群众性。在竞争日趋激lie的当今社会,公路施工企业较以往已经有了很大的转变,在公路建设得到快su发展的同时,如何在竞争对手的环绕之下得以生存和发展,盈利则是终目的,我们bi须将视野扩大,在可控制的范围内节省开支,控制成本。

一、从源头上做好原材料采购工作，严格把控原材料质量。

二、做好ji术方案控制，优化混凝土配合比设计。

混凝土配合比是决定搅拌站目标责任成本的依据，直接决定了ge种组成混凝土原材料的用量多少，混凝土配合比中的各项材料用量是否达到优用量是搅拌站实施目标责任成本控制的前提条件。

混凝土配合比是指混凝土中各组成材料之间的比例关系。从表面上看，混凝土配合比计算只是水泥、砂子、石子、外加剂、水等组成材料的用量。实质上是根据组成材料的情况，que定满zu砼配合比的施工生产要求。只有搞好工序的良好衔接，统筹考虑整体工作量，做到使用砼的工序不扎堆，bao证设备的良性运转，才能大的发挥砼设备的效能，不废料、不浪费料，才能降di砼的损耗、浪费，搞好混凝土的生产关和使用关，才能降di砼的生产费用和使用费用。四、搞好材料分析核算，实施双控措施。

控制两层节chao，抓住双重核算，卡住原材料的chao耗。根据砼的节chao量和砼的配合比推算出原材料的消耗量。材料节chao分析主要有三方面，一是砼使用量与设计量节chao对应的原材料分析，；二是混凝土搅拌站内的材料节chao分析，混凝土生产量所对应的材料消耗量与期初库存+本月进料-月末库存推算出的消耗量，两个消耗量进行对bi分析，查找节chao原因；三是对收料人员进行严格管理，bi免出现ge种意外材料损耗现象，严把材料进场关，使进场材料zhi量放xin，数量满意，对责任心不强的收料人员造成的损耗，查找分析原因后及时采取相应措施进行改进。

对待成本控制管理，大的方面各单位相差无几，关键在于细微之处控成本，只有在细微之处控制好管好成本费用开支，才是企业的竞争you势，才是垄duan利润的获取者，才是市场竞争中的佼佼者。

公路施工企业在ji烈竞争的外部环境条件下，只有加强自身的经营管理力度，在实践中思索与探讨，认真反思工程管理中的经验与教训，不断ti高自身管理水平，才能在ji烈的市场竞争中占有一席之地。